El estado del bienestar, los ciudadanos y el empleo no son los únicos perjudicados por la crisis que azota con especial virulencia a Europa. Frente a la crisis de deuda, la política exterior de la UE ha pasado a ser una preocupación menor para los dirigentes europeos. Se debe reconocer que la política exterior europea nunca ha gozado de la suficiente dedicación pese a estar recogida como aspecto muy importante en el ya envejecido Tratado de Lisboa. Catherine Ashton, que ejerce el cargo de Alto representante de la UE para asuntos exteriores y política de seguridad, ha reclamado más fondos para el servicio europeo de acción exterior (SEAE). Fondos que difícilmente llegarán debido a las reticencias de la Comisión y las dificultades económicas que atraviesa la UE.

A estas alturas, en un clima de creciente euroescepticismo muchos se preguntan si es necesario que la UE lleve a cabo actuaciones conjuntas en materia de política exterior. En mi opinión, no sólo es que sea necesario si no que es de vital importancia potenciar una verdadera política exterior europea. Los europeos creemos vivir en un mundo absolutamenteeurocentrista, creemos que encendiendo la televisión estamos informados del acontecer de los hechos en todo el planeta. Además, no nos extrañamos cuando Europa es el centro de ese “mundo mediático”. Pero la realidad es muy diferente, Europa está perdiendo peso en el mundo a pasos agigantados. Perdiendo relevancia económica debido a la crisis de deuda de los países soberanos y trascendencia política por una profunda crisis de gobernanza en el seno de la Unión. A esto, se debe sumar una casi inexistente política exterior común en asuntos de calado internacional. Sencillamente para el resto de países, Europa ya no es el centro del mundo.

La fundación Bertelsman realizó una encuesta donde sólo el 24% de los ciudadanos estadounidenses, el 17% de los rusos y japoneses, el 14% de los brasileños y el 7% de los indios pensaban que la UE sería una potencia en 2020. Podemos deducir que el juego al que jugábamos los europeos desde hace muchos años se ha reiniciado. Conservamos algunas piezas, pero las perderemos si tenemos veintisiete jugadores en lugar de uno.

El principal problema para la potencialización de una política exterior común son los diferentes intereses nacionales de los países miembros de la UE, en muchas ocasiones enfrentados entre sí. Como se ha podido comprobar en las divergencias respecto a Palestina, Kosovo, el ingreso de Turquía o la forma de relacionarse con Rusia o China. En otras materias como política comercial, agrícola o pesquera los países que conforman la UE han transferido competencias al órgano común. Sin embargo, en política exterior y seguridad las aspiraciones de los europeistas han chocado frontalmente con la negativa de los Estados a ceder su soberanía. Esto quedó plenamente demostrado cuando se puso al frente de la política exterior común a Catherine Ashton. Perfil bajo para evitar hacer sombra a las políticas individuales de las principales naciones europeas. Así pues, una vez más el enemigo está en casa.

Existen dos planteamientos posibles a la hora de afrontar el desarrollo de una efectiva política exterior de la UE. Por un lado, lograr una cesión total de las competencias en estas materias. Y por otro, la que aboga por una política exterior europea que actúe como complemento a las políticas exteriores de los Estados miembros. Es decir, que actúe en situaciones donde la intervención común sea más conveniente que la individual. Ambas tienen sus inconvenientes, la cesión total es muy complicada pero parece que los europeos necesitamos acercarnos al abismo para tomar decisiones valientes. La cesión complementaria plantea problemas de interpretación, ¿cuándo es conveniente que actúe la UE y cuándo no? ¿qué ocurre si los intereses de la UE difieren de los intereses del país implicado?.

En mi opinión, la ambigüedad y “las medias tintas” ya no son una opción si se pretende que la UE siga adelante. Se necesita que los Estados miembros cedan soberanía, de no ser así se expondrán a una lenta agonía en un panorama internacional muy desfavorable para sus intereses. Las crisis siempre plantean nuevas oportunidades.

Publicado en La Cuestión 

@lacuestion

@madcalderon

Han restaurado la cadena perpetúa que estaba abolida desde 1870. Han impuesto el doble pago en los litigios y recursos jurídicos. Han retrotraído la ley del aborto a la de 1985 y anunciando que con carácter restrictivo. Han quitado la dispensa de la píldora postcoital. Han  aumentado los impuestos cuando juraban y perjuraban en campaña electoral que no lo iban a hacer.

EL MACROCASINO SALVADOR

Nadie hubiese adivinado que un casino

solucionaría el paro perturbador,

santificado seas Gobierno pecador

¡nos encarrilarás por el buen camino!

Juguemos sin disimulo en el club del dinero,

hasta el Papa vendrá disfrazado de palmero.

Cualquier persona que quiera una de mis viñetas o una caricatura personal
escribir a: babianomarisa8@gmail.com

Con motivo del reencuentro con la Gioconda del Prado pintada en el taller florentino de Da Vinci por alguno de los pupilos del taller, al mismo tiempo que el maestro pintaba el retrato original, trae a la memoria unas cuantas incógnitas o misterios no solo referentes a la obra del artista, también a su vida privada.

Félix Población

Medio año antes de su aparición en los quioscos, Ignacio Escolar empezó a trabajar en el proyecto del diario Público. Quienes saben del oficio son muy conscientes de que esa etapa preparatoria es decisiva para la buena recepción de cualquier rotativo en su primera y siempre difícil andadura comercial. Discurrió ésta de modo excelente bajo la dirección de Escolar, entre septiembre de 2007 y enero de 2009, mes en que fue destituido, sin que se pudiera discernir a ciencia cierta qué factores influyeron en esa decisión por parte de Mediapubli, que eligió entonces a Félix Monteira, periodista adscrito a la redacción del diario El País desde la fundación de este medio. Teniendo en cuenta la profesionalidad y buen hacer de Escolar, parece claro que las razones no debieron ser periodísticas, aunque esto sería él quien debería confesarlo. Probablemente la embajada de Israel en España podría ofrecer alguna información al respecto.

Por eso, a la hora de evaluar las posibilidades que tiene Público de mantenerse en pie una vez solicitado el concurso de acreedores por parte de la empresa editora, las opiniones de Ignacio Escolar -cuya columna de última página es sin duda una de las más leídas del diario- son muy dignas de tener en cuenta, máxime si las formula después de la entusiasta campaña de solidaridad emprendida en las últimas fechas para que el periódico siga adelante.

Escolar dijo hace un par de días -en conversación on line con los lectores de Público- que todo se resolverá, para bien o para mal, en las próximas dos o tres semanas. El plazo se me antoja muy corto para esperar lo mejor después de los negros presagios aventurados hace otras tantas semanas, sobre todo si Ignacio sigue sosteniendo, como sostiene, que el momento es muy complicado y existen serias posibilidades de que Público se vea obligado a cerrar.

“Sin embargo -añade-, soy más optimista que hace unos días porque la ola de apoyo a Público está siendo inmensa. Las ventas en el kiosco están subiendo y hay inversores que se han interesado por el diario. Sería muy triste que Público cerrase porque hay 300.000 lectores en su edición de papel (y cinco millones de usuarios únicos en la web) para los que este diario es hoy imprescindible. Además, el proyecto está muy cerca de cuadrar sus números. Las pérdidas son ahora mínimas comparadas con la facturación: a poco que mejorase la situación económica, Público podía ser una cabecera rentable”.

El ex director del diario también respondió categóricamente a un lector que reprocha a Público pedir ahora la ayudas de sus lectores después de haber recibido subvenciones millonarias: "Es falso que Público haya recibido millones de euros en subvenciones. Del total de ingresos del diario en estos años, apenas un 2,7% ha venido de publicidad de las administraciones públicas. Es un porcentaje muy inferior al de la mayoría de los medios españoles".

Otro punto de vista muy interesante es el que Ignacio tiene de la profesión en los adversos tiempos que corren: "El futuro de este oficio es pésimo a corto plazo. No hay otro sector -salvo el del ladrillo– donde se haya destruido un porcentaje mayor de puestos de trabajo. ¿A largo plazo? Yo quiero ser optimista, aunque cueste. A la prensa le ha tocado una crisis doble: coyuntural (la de todos) y estructural, con la llegada de Internet. La estructural es letal ahora porque en la web no se generan los mismos ingresos que tuvo el papel. Pero, a la larga, la web dará a los periodistas una autonomía e independencia que no hemos tenido jamás".

Medio año antes de su aparición en los quioscos, Ignacio Escolar empezó a trabajar en el proyecto del diario Público. Quienes saben del oficio son muy conscientes de que esa etapa preparatoria es decisiva para la buena recepción de cualquier rotativo en su primera y siempre difícil andadura comercial. Discurrió ésta de modo excelente bajo la dirección de Escolar, entre septiembre de 2007 y enero de 2009, mes en que fue destituido, sin que se pudiera discernir a ciencia cierta qué factores influyeron en esa decisión por parte de Mediapubli, que eligió entonces a Félix Monteira, periodista adscrito a la redacción del diario El País desde la fundación de este medio. Teniendo en cuenta la profesionalidad y buen hacer de Escolar, parece claro que las razones no debieron ser periodísticas, aunque esto sería él quien debería confesarlo. Probablemente la embajada de Israel en España podría ofrecer alguna información al respecto.

Por eso, a la hora de evaluar las posibilidades que tiene Público de mantenerse en pie una vez solicitado el concurso de acreedores por parte de la empresa editora, las opiniones de Ignacio Escolar -cuya columna de última página es sin duda una de las más leídas del diario- son muy dignas de tener en cuenta, máxime si las formula después de la entusiasta campaña de solidaridad emprendida en las últimas fechas para que el periódico siga adelante.

Escolar dijo hace un par de días -en conversación on line con los lectores de Público- que todo se resolverá, para bien o para mal, en las próximas dos o tres semanas. El plazo se me antoja muy corto para esperar lo mejor después de los negros presagios aventurados hace otras tantas semanas, sobre todo si Ignacio sigue sosteniendo, como sostiene, que el momento es muy complicado y existen serias posibilidades de que Público se vea obligado a cerrar.

“Sin embargo -añade-, soy más optimista que hace unos días porque la ola de apoyo a Público está siendo inmensa. Las ventas en el kiosco están subiendo y hay inversores que se han interesado por el diario. Sería muy triste que Público cerrase porque hay 300.000 lectores en su edición de papel (y cinco millones de usuarios únicos en la web) para los que este diario es hoy imprescindible. Además, el proyecto está muy cerca de cuadrar sus números. Las pérdidas son ahora mínimas comparadas con la facturación: a poco que mejorase la situación económica, Público podía ser una cabecera rentable”.

El ex director del diario también respondió categóricamente a un lector que reprocha a Público pedir ahora la ayudas de sus lectores después de haber recibido subvenciones millonarias: "Es falso que Público haya recibido millones de euros en subvenciones. Del total de ingresos del diario en estos años, apenas un 2,7% ha venido de publicidad de las administraciones públicas. Es un porcentaje muy inferior al de la mayoría de los medios españoles".

Otro punto de vista muy interesante es el que Ignacio tiene de la profesión en los adversos tiempos que corren: "El futuro de este oficio es pésimo a corto plazo. No hay otro sector -salvo el del ladrillo– donde se haya destruido un porcentaje mayor de puestos de trabajo. ¿A largo plazo? Yo quiero ser optimista, aunque cueste. A la prensa le ha tocado una crisis doble: coyuntural (la de todos) y estructural, con la llegada de Internet. La estructural es letal ahora porque en la web no se generan los mismos ingresos que tuvo el papel. Pero, a la larga, la web dará a los periodistas una autonomía e independencia que no hemos tenido jamás".

Medio año antes de su aparición en los quioscos, Ignacio Escolar empezó a trabajar en el proyecto del diario Público. Quienes saben del oficio son muy conscientes de que esa etapa preparatoria es decisiva para la buena recepción de cualquier rotativo en su primera u siempre difícil andadura comercial. Discurrió ésta de modo excelente bajo la dirección de Escolar, entre septiembre de 2007 y enero de 2009, mes en que fue destituido, sin que se pudiera discernir a ciencia cierta qué factores influyeron en esa decisión por parte de Mediapubli, que eligió entonces a Félix Monteira, periodista adscrito a la redacción del diario El País desde la fundación de este medio. Teniendo en cuenta la profesionalidad y buen hacer de Escolar, parece claro que las razones no debieron ser periodísticas, aunque esto sería él quien debería confesarlo. Probablemente la embajada de Israel en España podría ofrecer alguna información al respecto.

Por eso, a la hora de evaluar las posibilidades que tiene Público de mantenerse en pie una vez solicitado el concurso de acreedores por parte de la empresa editora, las opiniones de Ignacio Escolar -cuya columna de última página es sin duda una de las más leídas del diario- son muy dignas de tener en cuenta, máxime si las formula después de la entusiasta campaña de solidaridad emprendida en las últimas fechas para que el periódico siga adelante.

Escolar dijo hace un par de días -en conversación on line con los lectores de Público- que todo se resolverá, para bien o para mal, en las próximas dos o tres semanas. El plazo se me antoja muy corto para esperar lo mejor después de los negros presagios aventurados hace otras tantas semanas, sobre todo si Ignacio sigue sosteniendo, como sostiene, que el momento es muy complicado y existen serias posibilidades de que Público se vea obligado a cerrar.

“Sin embargo -añade-, soy más optimista que hace unos días porque la ola de apoyo a Público está siendo inmensa. Las ventas en el kiosco están subiendo y hay inversores que se han interesado por el diario. Sería muy triste que Público cerrase porque hay 300.000 lectores en su edición de papel (y cinco millones de usuarios únicos en la web) para los que este diario es hoy imprescindible. Además, el proyecto está muy cerca de cuadrar sus números. Las pérdidas son ahora mínimas comparadas con la facturación: a poco que mejorase la situación económica, Público podía ser una cabecera rentable”.

El ex director del diario también respondió categóricamente a un lector que reprocha a Público pedir ahora la ayudas de sus lectores después de haber recibido subvenciones millonarias: "Es falso que Público haya recibido millones de euros en subvenciones. Del total de ingresos del diario en estos años, apenas un 2,7% ha venido de publicidad de las administraciones públicas. Es un porcentaje muy inferior al de la mayoría de los medios españoles".

Otro punto de vista muy interesante es el que Ignacio tiene de la profesión en los adversos tiempos que corren: "El futuro de este oficio es pésimo a corto plazo. No hay otro sector -salvo el del ladrillo– donde se haya destruido un porcentaje mayor de puestos de trabajo. ¿A largo plazo? Yo quiero ser optimista, aunque cueste. A la prensa le ha tocado una crisis doble: coyuntural (la de todos) y estructural, con la llegada de Internet. La estructural es letal ahora porque en la web no se generan los mismos ingresos que tuvo el papel. Pero, a la larga, la web dará a los periodistas una autonomía e independencia que no hemos tenido jamás".

Célebre coletudo gallego que acaba de convertirse en empresario de la Monumental de La Moncloa después de estar casi a punto de la retirada por sus sonoros fracasos en las ferias electorales de 2004 y 2008 donde le mandaron al corral a sendos morlacos de la ganadería psocialdemócrata, antes socialista y antes obrera.